Plattformen tar nämligen hand om hela flödet av data och information – från dataförsörjning via visualisering och analys till tillgänglighet och samarbete. Dra nytta av det för att möta utvecklingen av hur organisationer behöver ledas och styras idag. I det här blogginlägget tar jag upp fyra drivkrafter och hur ArcGIS är en tillgång i verksamhetsstödet.
1. Beslut måste fattas snabbare och med mindre marginaler
Kraven på organisationer är alltså i förändring. I praktiken innebär det att verksamheter behöver gå från att hantera konsekvenser till att bli bättre på att förutse, prioritera och förebygga. För att i slutänden nå framgång i en snabbrörlig tid med små marginaler. En samlad datadriven lägesbild ger ett beslutsunderlag som uppdateras löpande och därmed är ett värdefullt stöd i både operativa och strategiska beslut. Oavsett om det gäller störningar i infrastruktur, kapacitetsbrist, optimering av lokalytor eller energiåtgång.
ArcGIS har kapacitet att vara det nav som sammanlänkar utspridda data och presenterar dem i en samlad visuell lägesbild att använda i verksamhetens arbetsflöden och projekt.
2. Digitalisering handlar om hur information flödar
Digitaliseringen av processer och arbetsflöden har inneburit att nya system införts, samtidigt som mängden data har ökat. Den digitala transformationen har gjort stor nytta. Men ofta har den också resulterat i ett växande antal punktlösningar och ”systemsoppa”. Nu vill organisationer inte ha fler system. Istället läggs fokus på att data och information ska flöda på ett effektivt och säkert sätt. Med målsättningen att minimera manuell handpåläggning och fördröjning i tillgången till information.
Organisationer kommer fortsatt att ha system som är specialiserade på olika saker. Men genom att dra nytta av ArcGIS integrationsförmåga blir det möjligt att knyta ihop stuprören i ett samlat gränssnitt som vässar tillgången till tillförlitlig information.
3. Det ska vara enkelt att samarbeta kring gemensamma data
Organisationer vill att deras medarbetare ska ägna så lite tid som möjligt åt att leta efter, sammanställa och tolka information. Det finns dessutom mycket att vinna på att verksamheten samarbetar kring gemensamma data. För att göra det möjligt gäller det att samla data från olika system – men även fält-, sensor- och realtidsdata – i en och samma plattform. Effekten maximeras när informationen dessutom paketeras och tillgängliggörs i rollanpassade appar och vyer.
Använd ArcGIS funktionalitet för att skräddarsy webbsidor som gör att olika användargrupper bara ser den information de behöver och slipper gräva i en teknisk portal för att hitta den. Dra dessutom nytta av de konfigurerbara apparna för att skapa fokuserade digitala verktyg per roll eller uppgift.
4. Verksamheten behöver skalbarhet och flexibilitet
Ett högt tempo i verksamheten och en generellt snabb förändringstakt gör att nya behov uppstår snabbt och dessutom förändras längs vägen. Det gäller kort sagt att så snabbt och kostnadseffektivt som möjligt driftsätta de lösningar organisationen behöver. I de fall där befintlig funktionalitet kan konfigureras för att möta 80 procent av kraven är valet givet. Då är konfigurering förstahandsvalet. De återstående 20 procenten speglar ofta gamla arbetssätt snarare än verkliga behov.
I ArcGIS-plattformen är konfigurerbarheten en central komponent. Spara tid och pengar genom att ta hävstång på utbudet av mallar och appar.
ArcGIS som knutpunkt för framgångsrik organisation
För den som vill fatta bättre beslut snabbare, minska friktion mellan system och stärka samverkan i verksamheten är ArcGIS sammanfattningsvis en naturlig knutpunkt.
Plattformen är redan en del av många organisationers IT-miljö. Frågan är inte om den kan stödja nya sätt att leda och styra – utan om dess förmågor används fullt ut.
Lästips
Workshop: Optimera organisationen och maximera nyttan med ArcGIS
Skicka en intresseanmälan så kontaktar vi dig.
