- Kopplingen till verksamhetens mål och behov
- Data, teknik och säkerhet
- Samarbete, processer och arbetsflöden
- Organisation och styrning
- Kompetens och resurser
Nyttan med att genomlysa organisationens GIS
Sammantaget påvisar analysen alltså outnyttjad potential, såväl som underutnyttjade GIS-förmågor. Kanske används inte avancerad analys eller prediktiv modellering fullt ut till exempel. Och används fältapparna där och på sätt som skulle ge maximal nytta?
Din GAP-analys kommer kort sagt att hjälpa organisationen att förstå vilken funktionalitet som skulle göra mest för att underlätta och effektivisera om den nyttjades bättre och mer.
Analysen genomlyser dessutom tekniska aspekter, som hur pass väl organisationens GIS-miljö och förvaltningen av denna möter ambitionsnivån. Tillgången till, hanteringen av och kvaliteten på data undersöks också. Liksom i vilken utsträckning geospatiala data är integrerade i verksamhetens arbetsprocesser, och även i vilken grad det fungerar som tänkt.
GAP-analys öppnar upp för samarbete
Arbetet kring en GAP-analys är ett utmärkt tillfälle att öppna upp för samarbete mellan GIS-specialister, IT och nyckelpersoner från verksamhetsben där värdet av GIS redan är eller kan bli betydande.
Den gemensamma uppgiften är alltså att med utgångspunkt från affärs- och verksamhetsmål sätta ambitionsnivån för organisationens användning av geografiska data och GIS. För att i nästa steg se hur ambitionerna matchar nuläget.
På så sätt etableras en verklig samsyn – både om var organisationen står idag och nyckelåtgärder för att nå önskat läge.
Kartläggningen pekar med andra ord ut möjligheter till verksamhetsutveckling, och ger dessutom ett väl underbyggt underlag för prioriteringar gällande åtgärder och investeringar, såväl som resurser och kompetens.
Lästips
White paper: Vägledning till geospatial strategi
Lämna din e-postadress så skickar vi pdf:n till dig.
