Kompetens

Det är nödvändigt att säkerställa organisationens kapacitet att på ett optimalt och hållbart sätt utveckla användningen av GIS. I praktiken omfattar det både resursförsörjning, ledarskap och styrning med fokus på att uppnå maximal nytta och värde med stöd av GIS-teknologin.

Personalen är en organisations viktigaste tillgång. Kompetensutveckling är därför en viktig faktor som gör det möjligt att å ena sidan jobba smartare och utveckla arbetsflöden, men också att få och behålla nöjda medarbetare. Säkerställ den kunskap som krävs för att använda och dra nytta av ArcGIS på ett optimalt sätt.

Ett medvetet och strukturerat förhållningssätt till implementationen av nya applikationer och tillämpningar skapar förutsättningar att leverera lösningar som genererar affärsnytta. På köpet minimeras kostnader och resursanvändningen optimeras i implementationsfasen. Välj i första hand att konfigurera, så blir breddningen av GIS-implementationen än mer resurs- och kostnadseffektiv. 

Automatisering innebär i praktiken att teknik används för att minimera manuella arbetsmoment. Genom att dra nytta av denna möjlighet kan arbetsflöden strömlinjeformas, vilket avlastar organisationen, ökar effektivitet och produktivitet, reducerar risk och maximerar värdet av GIS.

Utgå från organisationens uppdrag och strategiska mål, de GIS-tillämpningar som stödjer dessa, och fastställ vilka roller som behövs för att göra verklighet av lösningarna.

Titta på varje roll och identifiera den kompetens och de förmågor som behövs, konstatera eventuella kompetensgap och säkerställ att de täpps till.

Genomför insatserna för kompetensutveckling och glöm inte att följa upp både det faktiska utfallet och om behovsbilden behöver justeras för att fortsatt vara relevant.